“新春第一会”——2025年2月份清静生产例会，聚会细密围绕公司“清静生产主题坚持”周全安排目今清静生产重点事情，发动全体员工收心归位，振奋精神，迅速从“沐日模式”转换到“事情模式”，以饱满的热情、实干的作风，全力以赴赢战一季度“开门红”，为推动整年目的开好局、起好步。

公司董事长张鸽强调：各部分认真人要“收心、稳神、抓落实”，周全落实节后清静生产各项目的使命。  

1、衷心谢谢

谢谢春节时代提前到岗位的员工，是你们的辛勤支付，包管出品的稳固，你们是“转达爱和温暖生涯”的使者。

2、收心归位

各级管理职员、要害岗位职员要迅速收心到位，回归到各自事情岗位，以饱满的热情投入到一样平常事情中。

3、真抓实干

要坚持“真干、实干、立异干”的事情态度，杜绝“假干、虚干、盲目干”的消极作风，以现实验动推动各项事情向宿世长。

4、严肃审核

公司有关部分要施展清静生产督查审核和重大事项督查审核作用，严酷落实清静生产以审核增进管理提升。

公司质量清静副总李香云、生产副总王忠书剖析了目今面临的清静生产形势。

公司向导就怎样进一步做好清静生产谋划事情，提出了几点要求：

一要转变头脑，收心归位。全体员工务必战胜“年没过完，事不肯干”的心态，自觉将头脑和行动统一到年头的事情安排上来，收心聚力，以饱满的热情、务实的作风，起劲投身各项事情，为整年清静生产顺遂开局涤讪基础。

二要强化责任，狠抓落实。各部分要进一步强化职员纪律管理，坚决落实清静生产责任制，确保做到人在岗、心在位，全力包管清静生产秩序。加大现场隐患排查整治力度，紧盯清静生产要害和薄弱环节,严酷落实各项清静管控步伐,真正做到不清静不生产。

三要增强培训，筑牢防地。各部分要深刻罗致事故教训，闻一知十，严酷落实清静责任，周全抓好事故案例学习，指导员工注重预判危害、规范操作，消除麻木心理和冒险蛮干征象，把开展清静警示教育活动常态化，周全提高清静生产政治站位和提防意识，夯实清静基础，树牢生长底线，为年度各项事情顺遂开睁开好头、起好步。